Sales and purchasing jsou v obchodní společnosti dvě zcela propojené nádoby. V obou těchto pomyslných nádobách máme přes 22 let praxe. A to mimo jiné i na pozicích, jako je ředitel obchodu, nebo ředitel nákupu. Skrze prodej komodit uspokojujeme potřeby kupujících a firmě tak vyděláváme peníze a plníme obchodní cíle. Prodeje by však nebyly bez předchozích nákupů. Díky našim kontaktům jsme schopni učinit takové nákupy, abychom následně skrze prodeje maximalizovaly zisk.
Obchodní vazbu na produktovou část společnosti, content, nákup a logistiku, aby došlo k maximálnímu zefektivnění celého procesu, odstranění disharmonie mezi požadavky obchodu a možnostmi nákupu a logistiky v přesně determinovaném čase, maximální efektivnost procesů a nápočet objemové kapacity jednotlivých obchodníků vzhledem k budgetům, forecastům a specifičnosti jednotlivých klientů.
Samostatné zaměření na každého pracovníka sales departmentu, bez ohledu na souvztažnosti, zaměření na jejich činnosti, nastavení KPI, mentoring, spolujízda obchodních reprezentantů, vyjednávání obchodních podmínek, účast na jednáních, spolupráce na projektech, propojování s novými klienty, akviziční činnost, časový harmonogram a soustřední se na výkon, lektorská činnost a účast na poradách.
Z celé sales části pak vzniká dvojí výstup a implemetace, související se zaměřením na jednotlivce a procesní propojenost s dalšími departmenty.
má specializace stran obchodního a nákupního oddělení
K sestavení obchodně – nákupního modelu využívám například dashboardy a další nástroje.
