Studio POSITIV: Jak Dostat Firmu z Krize?

Rozhovor se věnuje rozdílům mezi interim a krizovým managementem, ukazuje, jak v číslech rozpoznat začínající problémy, a popisuje první dny zásahu, kdy dochází k rychlé analýze, rozhovorům s vedením a tvorbě scénářů. Jaroslav Skoták zdůrazňuje, že krizový manažer musí nejen radit, ale aktivně pracovat s týmem, nastavovat disciplínu a v případě nutnosti měnit role či bezpečně redukovat stavy. Klíčovým bodem je obchod, jehož propady se řetězově promítají do výroby, nákupu, kapacit, cash-flow i morálky. Změny probíhají rychle – diagnóza během 10 dní, tvrdé zásahy v řádu měsíců, poté stabilizace a rozvoj. Malé firmy reagují svižněji, ale s většími riziky, velké mají setrvačnost a složitější řízení. Rozhovor se dotýká i role investorů a M&A, stejně jako nutnosti předvídat externí tlaky, například ze strany bank, legislativy či úrokových sazeb.