Jaroslav Skoták se specializuje na interim management, krizové a projektové řízení a má za sebou více než 20 let nepřerušené praxe na ředitelských pozicích. Od roku 2010 se přitom věnuje výhradně interim managementu, v rámci kterého pomáhá středně velkým firmám řešit vnitřní problémy v procesech, ekonomice či výrobě, realizovat restrukturalizace, připravit se na prodej nebo fúzi a v případě potřeby zastoupit klíčové manažery na pozicích CEO, CFO či CSO, přičemž do společností vstupuje přímo „in-house“, aby změny nejen navrhoval, ale také je prakticky realizoval.
V rozhovoru se mimo jiné dozvíte, proč jsou finanční potíže často až důsledkem problémů v obchodě, nákupu či logistice, kdy si majitel musí přiznat, že situaci sám nezvládá, proč stávající management obvykle firmu z krize nevyvede, jak překonat počáteční odpor zaměstnanců a získat si respekt, kdy je nutné firmu radikálně zmenšit, aby přežila, a kolik stojí zkušený seniorní expert i proč se nevyplatí spoléhat na někoho bez dostatečné praxe.
Přispějte do diskuze
Chcete se přidat do diskuze?Rádi uvítáme Váš příspěvek!